江南春率领“分众传媒”创造出楼宇视频广告的新商业模式，使广告以最经济的成本，最有效地传播给了经过细分后的目标受众。2005年7月，分众传媒在纳斯达克上市。他曾多次被评为“年度传媒人物”，荣获“2011中国户外传播领军人物”、“2009年度经典传播领袖大奖”、“中国创意产业杰出贡献奖”、“2005中国品牌建设最具影响力推动人物”、“中国当代杰出广告人”等称号。

江南春分析，楼宇电视广告还拥有“视觉强制性”和“不可选择性”优势。正是这些不同于传统媒体的独特优势，使得楼宇电视广告逐步得到了广告主的认同。江南春预测中国未来的新媒体将具有四大特征：分众化、重寻时间和空间、运用新科技手段以及强制性收视效果。

 “现在高度竞争的市场上其实还有很多空白点。”江南春说。当前的媒体广告市场，呈现新的发展趋势，高科技促使媒体表现力发生改变，产品细分化导致媒体细分化加剧。

“作为一个成长型创业公司，很重要的是聚焦能量，你的资源是有限的，你不是宝洁，不是联合利华，所以我们要聚焦能量，做专注。蓝海战略的思维模式就是，一旦我们选定一个蓝海进去，这个蓝海不要是巨大的蓝海，要选定一个细分市场，我一直说企图第一天就要成就一个伟大事业很难的，伟大事业是边走边看，第一天也不知道是否是伟大事业，但细分市场当中一定可以把所有的能量聚焦起来。”

什么样的思维模式创造蓝海？中文系出身的江南春借生动的演讲巧妙表述其观点：企业想要避开红海之灾并向蓝海转型，就必须换一个角度思考发展战略。江南春认为，企业蓝海战略的实施，在具备专业背景下的细节洞察力、怀疑和挑战性格、颠覆性思考模式三大要素的基础上，企业还必须同时具备充满自信激情的文化、面临困难挫折坚韧的态度和对细节的掌控能力，才能实现基业的长青。

海外教育学院供稿